Management Agile et IA : Piloter la performance hybride en entreprise — Montée en compétences | Ouale

De la théorie à la pratique : Management Agile et IA : Piloter la performance hybride en entreprise met l'accent sur les cas d'usage réels.

Cette formation rompt avec les approches classiques du management agile pour proposer une méthode hybride. L'enjeu est de passer d'un contrôle vertical à une coordination fluide où l'IA devient un assistant de pilotage. Le programme se concentre sur la gestion des flux de travail, la réduction des cycles de décision et l'animation d'équipes autonomes. Les participants apprennent à structurer des sprints opérationnels tout en intégrant des agents IA pour l'automatisation du reporting et l'analyse de données en temps réel. L'approche est pragmatique : chaque concept est appliqué immédiatement à des cas d'usage réels de l'entreprise. Le parcours traite de la gestion du changement, de la levée des freins psychologiques liés à l'IA et de la mise en place de rituels agiles modernisés. L'objectif final est de créer un environnement de travail flexible, capable de pivoter rapidement face aux évolutions du marché tout en maintenant un engagement fort des collaborateurs. Le présentiel favorise l'intelligence collective et la mise en pratique immédiate via des ateliers de co-construction.

Objectifs

• Maîtriser les fondamentaux de l'agilité appliquée au contexte entreprise", "Intégrer l'IA pour optimiser la planification et le suivi des tâches", "Animer des rituels agiles efficaces pour stimuler la performance", "Développer une posture de manager coach facilitateur", "Piloter des cycles de livraison courts et itératifs"]

Programme

[{"module": "L'Agilité augmentée par l'IA", "content": "Fondements de l'agilité en entreprise. Transition du management directif vers le management facilitateur. Utilisation de l'IA pour la rédaction de user stories et la priorisation du backlog. Mise en place de rituels agiles : Daily, Sprint Review, Rétrospective. Optimisation du flux de travail avec des outils de gestion visuelle. Ateliers pratiques de délégation et autonomisation des équipes. Stratégies de gestion du changement et acceptation des outils IA. Mesure de la performance via des indicateurs de flux plutôt que des indicateurs de présence.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).